企业数字化转型对于当前的大部分传统企业而言既是盲人摸象又是雾里看花，如果不深入了解其本质，结果还是难以琢磨，虽然一部分企业做成了所谓的行业最佳实践，但也是只可远观不可细品，那么数字化转型究竟该如何做？为什么企业投入了大量的人力、物力、财力来做转型，最后还是一地鸡毛？今天老杨总结了一些企业数字化转型的大实话：
作者：老杨 来源：湘江数评
从以上不难看出，大部分传统企业虽然有数字化的意识，但这种意识只是模糊的、无序的、茫然的，不知从何处下手，从意识到行动很简单，所以很多企业的数字化转型建设都是在打乱仗，如果企业真正的从战略上重视数字化，应该是自上而下思想的转型，有了正确的思想，才能设计正确的战略路径，才能走符合企业特色的数字化转型之路，而非照抄。
企业数字化转型需要的是技术+业务融合性的组织，但这对于当前的大部分传统企业而言还是一种理想状态，因此传统的组织需要转型，而企业的组织管理能力也需要升级，这就相当于生产力与生产关系，数字化技术这一先进生产力需要与之匹配的组织关系，当组织能力难以满足数字化生产力的时候，就会制约其发展，结果通俗点说就是：项目烂尾！
当前企业做数字化转型不如说是做数字化建设，因为大部分企业领导者还不具备转型的能力，对数字化转型的认知还不够深入，在意识里认为数字化转型就是买软件，把系统想当然的认为是AI人工智能，应满足所有的需求，如果不能满足，那定然是系统的错！所以，企业不在管理上做转型，寄希望于固化的系统能解决所有的管理问题，最后的结果就是：希望越大，失望就越大！所以数字化转型建设需要的是脚踏实地，因地制宜，采取的策略应是总体规划、分步实施，基础不牢，步子太大就容易扯蛋！
企业数字化转型为什么失败率高？究其原因还是大部分传统企业对于数字化转型的认知缺乏，缺乏一个系统化的认知，在片面的思维下做转型，只能是盲人摸象，想到哪里做到哪里，企业其实缺乏的就是对数字化转型建设的全生命周期的管理能力，对数据的管理与应用能力，数字化究竟做什么？怎么做？对于大部分传统企业而言是在打乱仗，所以造就了数字化转型建设失败率居高不下。
综上所述，企业数字化转型是一项复杂的系统工程，企业不仅要在战略上重视，更要在行动中体现，数字化转型是一把手工程不是一句空话，如果一把手不亲力亲为，仅凭信息部门单打独斗是难以看到价值的。在数字化转型建设过程中组织是保障，同样需要组织转型与能力升级，组织的乏力将严重影响数字化转型的推进。在数字化转型建设过程中不仅需要技术与业务的融合组织，更需要明确的目标与建设方向，其中需求需明确，勿朝定夕改，勿贪大求全，总体规划、分步实施才是良策！最后不要忽视数字化后期的运营管理，制度是保障，执行力才是重点，数据化的意识与应用能力必不可缺！