2014年6月6日，图尔克（中国）20周年庆典在其位于天津西青开发区的厂区内的草坪上隆重举行。为此，图尔克全球的领导Hans Turck GmbH & Co. KG的两位董事总经理Ulrich Turck (乌尔里希图尔克)，Christian Wolf (克里斯蒂安沃尔夫)，Werner Turck GmbH & Co. KG 董事总经理Guido Frohnhaus等多位集团领导悉数到场。天津市西青区委书记、西青区区长、西青开发区管委会的政府领导也到场祝贺。来自德国使馆的参赞鲍大伟先生也在致辞中热情赞扬了图尔克作为优秀德国企业，在德中经济发展合作中做出的积极贡献，并祝愿其继往开来，在中国取得更大成功。
图尔克在中国二十年的发展壮大无疑是非常成功的。对此，Ulrich Turck及Christian Wolf先生在接受CEC采访时，站在图尔克全球业务的视角，将这一成功的主要经验总结为三点，即：首先要坚持独资，它就意味着高效的决策与执行，并确保图尔克能够按照自己设想的既定计划推进业务进程，避免了其他模式下潜在的纷扰与博弈。第二，企业要充分信任本地员工团队，使员工与企业共同成长。第三，要在本地市场学会倾听与学习。图尔克从不会因为自身拥有产品技术优势，就忽略来自用户需求的声音，进而武断地在市场中推广自己以为符合用户需求的产品与服务。
谈到时下中国市场上持续保持热度的德国“工业4.0”发展战略，Guido Frohnhaus介绍说：作为德国工业自动化的主流企业之一，图尔克有着相关的先进工厂解决方案，并仍在持续创新。同时，图尔克也在借助自己的产品，在自身产品生产线上逐步实现数字化、智能化。Christian Wolf先生也补充说：“‘工业4.0’的技术应用对于中国工业的转型升级而言，同样具有非常重要的意义。图尔克愿意借助自身的各种创新技术为中国工业的广大客户持续的提供服务。另一方面，每一个工业企业的管理者应该从商业价值的角度全盘的考虑问题。换言之，工厂生产力水平并非一味追求高技术控，否则甚至会因为步子过急而进入适得其反的误区；量体裁衣、确保质量提高生产率之上能获得盈利才是王道。”Wolf指出，图尔克拥有大量的先进生产自动化技术，但这些技术并非在全球每一个工厂都应用到极致。量化地评估投入产出比是一个基本原则，这也是一个工业企业持续健康发展的有效途径。另外，亚洲、尤其是中国的经济发展蒸蒸日上，图尔克作为外资企业，已经在中国市场上从原来的先进技术、理念的纯输出状态，逐渐调整到本土化创新、合作共赢的新阶段，图尔克要向中国本土企业学习，因为中国企业的成功模式多是外企不曾想到的。其中有不少可贵的经验值得借鉴。而图尔克在中国市场上收获的商业成功对其自身的意义重大。图尔克全球集团董事总经理Ulrich Turck先生总结说：“这将不只是一个海外市场的成功，而是公司在未来全球发展中国家为主的新兴市场中能持续获利的核心参考范本。”
从媒体的视角看，图尔克（中国）20年庆典的主角无疑是图尔克中国公司的员工自己。无论是在图尔克（中国）总经理Andreas Risch(安睿史)博士口中，还是多位图尔克全球领导的发言中，对于图尔克中国20年事业的巨大成功，最感谢的就是自己中国公司辛勤工作的员工。而典礼背景屏幕上显示的是一个个员工积极向上的形象，对应着他们各自为图尔克公司服务的年限。公司还特别为所有服务十年以上的老员工颁发了富有感谢之情的纪念品。20年庆典其乐融融的大家庭气氛在举杯庆祝时达到了高潮。去年，图尔克在中国继续加大了产能的投入，集团对图尔克中国向未来成功迈进也提出了期许。图尔克（中国）要在德国之外，超过美国，实现图尔克公司内部全球第二大市场地位的愿景将成为其下一个发展目标，而图尔克近期在传感器、非接触编码器、协议自适应I/O等多款对国内用户颇有吸引力的重量级的创新产品，为这个目标提供了良好的条件。（CEC 朱旭 天津报道）