近日，华为全联接大会2022在泰国曼谷举行，华为发布“Huawei Empower Program”全球伙伴发展计划，支持合作伙伴构筑数字化转型咨询规划、解决方案开发、产品技术专业集成等三大核心能力，高效服务客户。
华为将面向全球伙伴持续投入3亿美元
未来三年，华为将面向全球伙伴持续投入3亿美元，推动该计划更好落地，共建繁荣数字生态。华为企业BG副总裁陈帮华表示，为更好的使能伙伴，华为从赋能、平台、资金、人才等方面持续投入，每年赋能7万多人，通过OpenLab平台已经与伙伴共同打造了1000多个解决方案。
今年上半年，华为企业业务收入达到547亿元，增长了27.6%。华为各产业的技术创新不断取得业界认可，光传送和光接入连续13年市场份额第一，华为云成为全球五朵云之一。
打铁还需自身硬。华为能够赋能合作伙伴共建繁荣数字生态，很大程度上源自华为在自身的数字化转型之路上积累了丰富实践经验。
华为的数字化之路真正始于2016年，在此之前，华为经历了信息化阶段，采用了ERP、OA、BI等系统，将流程搬到线上，但仅限于此，企业的管理决策仍然在线下。
那么，华为是如何用6年时间完成数字化转型的呢？
愿景调整：构建万物互联的智能世界
一个公司的愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想，是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。2017年，华为把公司的愿景调整为“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”。
从“丰富人们的沟通和生活 ”到“构建万物互联的智能世界”，华为的愿景变化也反映了企业对于未来发展方向的思考与判断。
角色转变：聚焦ICT基础设施
从2011年以后，华为公司明确了云、管、端三大BG的战略。华为同时做消费者业务，企业业务，运营商业务，并且取得了一定成效。
华为的业务调整也体现了其角色定位的转变。提起华为，多数消费者可能最先想到的就是手机这条产品线，但华为已经完成了角色的蜕变。经过多年时间的沉淀，华为的发展可谓是多点开花 。5G to B项目的开辟、HMS服务的推出、鸿蒙操作系统的横空出世、全屋智能的推出……华为在各个领域展现逐步发展起来，形成了一个较为完整的生态圈。
市场扩大：从单一走向全球
2005年，华为当年销售合同总额82亿美元中，出口额已达47.5亿美元，占全球销售额的58%，华为的海外营收首次超过了国内。
为建立起一个匹配全球化业务的管理体系，能够让海外的销售业务规范起来，华为逐渐建起一套管理财经的流程，从单一市场走向全球化市场。
管理调整：构建数字员工
RPA是机器人流程自动化的简称，值得注意的是，它是一款软件而非实体机器人。在同时满足大量重复和规则明确的条件下，RPA可以应用于任何行业，任何场景。
华为内部通过RPA部署的数字员工已超过8000个，目前这些数字员工泛应用于生产、制造、财经、HR、零售、审计等各个业务领域。华为构建的业务场景数字员工，极大地降低了企业内部AI的建设成本，建设周期从初期的14-16个月缩短至目前的2周-2个月。
华为的数字化转型能够给予今天很多企业传统企业开展数字化、智能化转型离不开AI的使用，使用AI需要从海量、重复的业务开始；对于传统企业来说，数据治理是企业数字化转型过程中的优先环节……华为在不断践行自身的数字化转型实践，沉淀通用能力，提升自身效率、效益的同时，也为整个社会的数字化转型做出了贡献。