在生产制造工业领域，需求正推动着新一轮的生产制造软件的革新以及问题解决方案的创新，正所谓：“需求是创新的源泉。”对产品的差异化需求，正促使生产制造商加速推出产品和发布设计。这些需求以及当前的市场压力，需要更加仔细的审视内部过程，这是保证现代生产制造企业盈利能力的基础。这里是创新的天下。
生产制造企业面临着前所未有的来自经济、竞争、监管以及技术方面的挑战。只有那些能利用技术工具并赢得聪明人才的企业才能生存。软件方案提供的洞察力，能够帮助实现更明智的决策和战略，以及更智能的过程和工厂设计。
当降低的成本或减少的时间以每分或每秒来计算的时候，这意味着对于增加利润、客户满意度以及增加市场份额来讲，过程同最终产品一样重要。优化性能对盈利能力十分关键。这包括产品设计、开发、生产以及销售的每一个环节。任何部门或功能都应得到审查和优化。
过程设计从产品生命周期管理（PLM）的共生平衡开始，到管理产品发布，以及工厂车间的设计，再到支持必要的工作流程、质量控制和专门的配置管理，这一切都可能随着每个客户的不同而有所变化。
现代端对端的企业资源计划（ERP）方案所提供的实时可视化方案，能够非常精确的对过程进行监视，精确度可以达到秒，而不是小时或天。收集关键功能的数据，并对典型的障碍加以留意。智能业务工具更加垂直化、更便于使用，并可根据角色进行裁剪。这些应用为制定决策提供了切实可用的参考意见。背景数据、相关数据被推送给用户以利其做出决策，而不是用户自己去寻找相关信息。这会影响用户的行为，引导思考的过程。在管理层预先设定最优实践和参数的基础上，引导用户完成决策过程。
对于用户来讲，规程可以清晰定义几乎所有可能发生的事件。基于角色的仪表盘显示了需要持续关注的关键业绩指标，当事件发生或参数超出范围时，就会自动触发报警。对经理来讲，不仅对工作人员的警觉性以及高度响应能力更有信心，还能对整个组织层面上的系统违规进行监视。无论是个人还是设备都运行在最佳状态，在任何潜在的故障出现前，都会自动触发报警信号。
移动性、3D建模、工业物联网、大数据分析、智能预测等都会提升生产制造企业的决策能力和生产能力。生产制造业的未来令人激动，它的光明前景已经开始了。