一个健康发展的产业链，应该有非常明确、非常细的各个层级的分工，各个环节上的配合，这些都具备了才能构成一个完整的产业链。显然，中国的物联网产业链目前还处于培育阶段。
攻坚关键技术 助推产业孵化
CBI：我们了解到，作为物联网领域最资深的专家与领军者之一，您见证并亲历了中国物联网产业从无到有、从小到大的发展过程。从您的角度，如何看待当前物联网产业发展情况，应用热点有哪些？
叶甜春：物联网整体来说是信息化到智能化的下一个阶段，但这一阶段还没有到来，需要一个很长的过程，目前我们看到的还是一个趋势。
对于物联网，现在的应用热点大家说得最多的还是RFID，基于智能标签的应用，物流，仓储管理以及电子商务等。它是在已有信息化系统的基础上，做一个深入的网络挖掘和拓展。真正基于传感器和传感网的应用还没有起来。
CBI：您可否简要介绍中国科学院微电子研究所与中国物联网研究发展中心的关系，以及在物联网领域的部署战略？
叶甜春：中国科学院微电子研究所是一家专业从事微电子领域研究与开发的国立研究机构，目前我们在物联网领域最大的一件事情就是负责筹建中国物联网研究发展中心。目前，中国物联网研究发展中心已被确立为国家级研发中心，主要运作单位为中科院微电子研究所。目前，中科院已集中了15个所，接近700名研发人员，以无锡为总部开展物联网相关关键技术研究，以及不同领域的应用解决方案。当地给了我们8万9千平米的园区，由科学院的院领导，江苏省以及无锡市领导，共同组成理事会来负责整个中心的运行。
对于中科院，我们主要就是做一些关键技术和关键产品的研发和产业孵化。整体来看，国内物联网产业在核心技术及标准等方面都不掌握主动，需要在一些瓶颈技术、重点技术上进行突破。同时在整个物联网产业增长中我们看到了应用，提供解决方案的大多都是国外的产品，我们自己的东西很弱，不能支撑国内物联网的发展。所以在做基础研发的同时，我们的目标是帮助产业，支撑产业把真正的自主创新能力提升起来，提升市场竞争力，能在市场上站稳脚跟，同时能把一些新的应用推广起来。
在物联网应用上，微电子所目前正在推进的几个重点领域分别为，工业，农业和安全，此外还有医疗、智慧城市等相关领域。
物联网是一个长期过程
CBI：根据您的观察，从企业到政府，行业用决户对于物联网概念的接受程度相对前两三年发生了哪些变化？
叶甜春：整体来看，从企业到政府，各地都对物联网的认识都在不断加深。前几年大家觉得很热，因为国家领导都很关注，大家都想看到一个产业上的商机，但是不太清楚物联网是什么，尤其分不清物联网和信息化以及智能化的差别，现在大家都变得比较冷静了，各地都找到一些结合自己特点的发展模式。
我的感觉是大家都在逐步形成一个共识，这就是，物联网是一个长期工程，不是一两年能够跑步实现的。真正要见到产业效果，至少需要5-8年。2015年后，才能看到物联网一些有模样的，大规模的应用和产业效应。
CBI：在物联网领域，很多方案商都谈到了行业标准。对于行业标准，您如何看待？
叶甜春：实际上，物联网本身并不构成一个独立的行业，因为它与所有的行业相关。它是一个技术而不是一个行业。你往不同行业应用发展就有它不同的标准。我们认为，如果没有应用对象的应用标准，是没有意义的标准。我们正准备着手研究物联网的标准应该是一个什么样架构，哪些标准从物联网角度做，哪些从行业标准去做。当它慢慢变成一个共性技术，当物联网应用于各个行业的时候，已有的行业标准应该做哪些调整和变化，这都是需要花一段时间才能搞清楚。尤其对于大行业来说，在标准的背后必须要有自己的知识产权，同时有产业联盟在里面，这样的标准才是有商业价值的标准。
产业链发展重在培育
CBI：由于物联网产业跨度较大，很多方案商因为看不到利益点而提出了产业链整合的问题。对此，您的观点和意见是什么？
叶甜春：坦白讲，目前物联网产业链面临的是培育问题，而不是整合问题。所谓整合，前提是所有东西就绪；但现在我们的产业链还不健全，很多环节是缺失的。包括在传感器领域，我们至今还没有一个成规模的传感器产业。最近我们对国内企业做了大量调研，看到大家都在往垂直整合方向走，这个现象意味着两点，第一这个产业还不足够大，没有足够的利润，它必须要做垂直整合在一起，才能保证自己的利润；二是整个产业的能力问题，它找不到合作伙伴，只好自己做。
一个健康发展的产业链，尤其像物联网这样的产业链，应该有非常明确、非常细的各个层级的分工，各个环节上的配合，这些都具备了才能构成一个完整的产业链。显然，我们的产业链目前还处于培育阶段。
CBI：最后，请您从行业角度，给我们一些希望进入物联网领域的方案商提一些意见和建议。
叶甜春：物联网说到底不是一个新的行业，是信息产业下一阶段的发展趋势。所以，大家不要突然抛开眼前的东西，觉得另外一个行业充满了机会，实际上并不是这样的。
能够进入物联网的企业，它本身应该具有一定技术基础，可以将技术与应用结合，在新领域找到自己的创新点和差异化竞争力，这是一条路；第二，要在这个行业长远发展，应该寻找更多的合作伙伴，再去逐步培育你的供应链和用户链条。当你盯着某一个小的产品、小的应用，你看到的可能是竞争者；如果你把思路打开，看到的就是更大的行业，更大的应用。把视野打开一些，你很有可能把竞争对手变成合作伙伴。