4月20日，华为宣布实现自主可控的MetaERP研发，并完成对旧ERP系统的替换。为了表彰在此项目中做出重大贡献的相关团队和个人，华为在东莞溪流背坡村园区举办了“英雄强渡大渡河”MetaERP表彰会。
ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是最关键、最重要的企业级IT应用。华为表示，三年投入数千人研发出面向未来的MetaERP。目前，MetaERP已经覆盖了华为公司100%的业务场景和80%的业务量。
耗时三年
华为投入数千人
3月，华为总裁任正非在讲话中表示，今年4月，华为的MetaERP将会宣誓，完全用自己的操作系统、数据库、编译器和语言……华为自己的管理系统MetaERP软件，已经过了公司全球各部门的应用实战考验，经过了公司的总账使用年度结算考验。华为公司的账目是业界中很复杂的，这成功地证明MetaERP是有把握推广的。此外，许多设计工具也已登上华为云公开给社会应用，逐步克服了断供的尴尬。
据悉，ERP（Enterprise resource planning）是最关键、最重要的企业级IT应用。自1996年引入MRP Ⅱ、并持续迭代升级ERP版本，ERP作为华为企业经营最核心的系统，支撑了华为20多年的快速发展，每年数千亿产值的业务，以及全球170多个国家业务的高效经营。
2019年5月，华为被美国列入了“实体清单”，在美国宣布制裁之后，供应商很快就通知将对华为断供停服，由于旧有ERP系统相当于华为的“中枢神经”，支撑了华为整个业务的运转，一旦无法运行，公司可能将会陷入瘫痪。对此，华为当时就决定启动对旧有ERP系统的替换，并开启了研发自主可控的MetaERP系统。
作为华为有史以来牵涉面最广、复杂性最高的项目，三年来，华为投入数千人，联合产业伙伴和生态伙伴攻坚克难，研发出面向未来的超大规模云原生的MetaERP，并成功完成对旧有ERP系统的替换。
截至目前，MetaERP已经覆盖了华为公司100%的业务场景和80%的业务量，经历了月结、季结和年结的考验，实现了零故障、零延时、零调账。
曾引起二级市场震动
值得一提的是，华为自研ERP此前曾引起了市场剧烈震动。
在3月份，任正非在华为公司“难题揭榜”火花奖专家座谈会上提到，华为将举办MetaERP宣誓，后续还将公开给社会应用。消息一出，资本市场立马做出反应，国内两大龙头股金蝶和用友股价重挫。其中用友网络一度跌停，而港股金蝶国际一度跌逾20%。
由于消息重大，用友和金蝶方面还在网络上公开回应。用友方面表示，“该消息影响不大，公司目前经营一切正常。ERP不是一个简单的工具软件，涉及设计流程、经验提取和实施交付等一整套环节。不管是国内还是国外的ERP公司，想要形成一定的市场规模，都是经过几十年的发展。
实际上，华为并非国内第一家进军ERP的企业，也充分说明了ERP的市场价值。金蝶表示：“金蝶是华为的深度战略合作伙伴，华为采用了金蝶的苍穹平台，华为的全球人力资源系统是金蝶与华为共建的；另外，华为的MetaERP是面向内部的，即便是面向外部，金蝶也是其中的核心战略合作伙伴；此外，华为4月份要召开MetaERP表彰大会，金蝶也会受邀参加。”
突破封锁
ERP切换解除了经营风险
对华为来讲，ERP成功切换不仅解除了经营风险，更是华为在大型集团复杂企业应用软件设计、开发和成功替换能力的一次验证。
华为MetaERP实现了全栈自主可控，基于华为欧拉操作系统、GaussDB等根技术，联合众多伙伴，采用了云原生架构、元数据多租架构、实时智能技术等先进技术，能够有效提高业务效率，提升运营质量。华为将继续围绕“极简架构、极高质量、极低成本、极优体验”的目标，在ERP、PLM等领域，和伙伴一起打造自主可控、更加高效安全的企业核心商业系统。
华为董事、质量与流程IT部总裁陶景文表示：“面对包含ERP在内等企业作业和管理核心系统的断供停服，我们不仅能造得出来，还换得了，用得好，现在终于可以宣布，我们已经突破了封锁，我们活了下来！”
华为轮值董事长、CFO孟晚舟则表示：“技术的每一次跨越，不仅需要日积月累，更需要秉承开放精神推动认知的跃升。MetaERP的建设，需要合作伙伴的共同投入。只有开放才能创新，只有合作才能繁荣。”
在当天的大会上，金蝶、用友、武汉天喻软件、奇安信、北京元年科技、汉得信息、中软国际、软通动力、广州赛意信息等厂商作为合作伙伴团队，出席大会并获得表彰。
名单如下：
用友网络科技股份有限公司
ERP领域上市企业，成立于1995-01-18，2022财年营收92.62亿元。
金蝶软件（中国）有限公司
ERP领域上市企业，成立于1993-08-05，2022财年营收48.66亿元。
武汉天喻软件有限公司
PLM领域头部企业（未上市），成立于2002-05-14，营收未公布。
奇安信科技集团股份有限公司
企业级网络安全领域上市企业，成立于2014-06-16，2022财年营收66.3亿元。
北京元年科技股份有限公司
财务数字化领域头部企业（未上市），成立于2004-02-13，营收未公布。
中软国际科技服务有限公司
IT服务领域上市企业，成立于2012-04-01，2022财年营收200亿元。
软通动力信息技术（集团）股份有限公司
IT服务领域上市企业，成立于2005-11-04，2022年前三季度营收141.85亿人民币（2022年财报尚未发布）。
广州赛意信息科技股份有限公司
IT服务领域上市企业，成立于2005-01-10，2022年营收约22.25亿-24.19亿元。
上海汉得信息技术股份有限公司
IT服务领域上市企业，成立于2002-07-15，2022年前三季度营收22.3亿元（2022年财报尚未发布）。
附：华为董事、质量与流程IT部总裁陶景文致辞全文如下：
同心协力，突破封锁，成功强渡大渡河
尊敬的各位来宾、各位伙伴、各位同事，大家好！
随着华为技术、华为云等公司ERP的成功替换，MetaERP已经覆盖了集团、销服类、制造类等几类公司，覆盖了100%的业务场景和80%的业务量，经历了月结、季结和年结的考验，年报及时准确发布的同时，实现了零故障、零延时、零调账。面对包含ERP在内等企业作业和管理核心系统的断供停服，我们不仅能造得出来，还换得了，用得好，现在终于可以宣布，我们已经突破了封锁，我们活了下来！
今天我们召开MetaERP胜利表彰大会，就是为过去三年来为突破公司经营连续性封锁做出重要贡献的团队和个人庆功，也要特别感谢我们的合作伙伴和所有做出贡献的英雄们！
2019年5月16日，美国把华为放入实体清单，ERP供应商在几天内就通知对华为断供停服，而ERP作为华为企业经营最核心的系统，支撑了华为20多年的快速发展，支撑了每年数千亿产值的业务，支撑了全球170+国家业务高效经营，一旦出问题，相当于自身运行的神经系统出了问题，公司基本业务运转面临瘫痪风险，这道影响企业经营生存的“大渡河”突然横亘在前，我们已经没有退路，“强渡大渡河”成为唯一选择。
能救我们的只有自己
断供停服是一场巨大的危机，也让我们重新系统审视老ERP的问题和发展限制，最终我们决定不仅要全栈自主可控，且要基于云原生、元数据多租、实时智能等新技术，打造面向未来的下一代企业核心商业系统，让企业运营更安全、更高效。
华为是ERP深度使用者，深刻理解ERP的需求、问题和价值。过去华为坚持用“欧美砖修长城”，1996年就引入MRP II，ERP支撑了大量多业态全球化业务，且承载了IPD、ISC、CRM、IFS等变革项目经验，是老ERP系统全球使用体量最大企业之一，为了保留固化在ERP的多年管理和运营经验，不让管理退步，同时解决老ERP系统存在灵活性差、对业务需求响应慢、不够智能等问题，我们寻找了很多出路，最后发现能救我们的只有自己。
实现全栈自主可控，并采用最新技术，支持业务需求快速响应、经营决策科学高效、应用数据安全可信。采用云原生架构用好算力，实现全球快速部署，自动适配业务流量变化，轻松应对千万级流量洪峰；采用元数据多租架构，将业务对象、实体、逻辑等元数据资产标准化，租户可灵活编排，快速响应业务需求；采用实时智能技术用好数据，如通过预置多个AI模型，实现风控、经营决策科学高效；采用完全自主的GaussDB，会计分录峰值处理3000万笔/天，从30分钟延时改进到实时处理；落实公司可信变革，让系统更加安全可控，让数据在安全合规的前提下高效使用。
ERP成功替换，回归核心功能
如何成功替换ERP这个非常复杂且实时运行的系统，又能实现“业务无感、数据不丢、报告准确、业财一致”的极致要求，我们积累了一整套经验，总结了一整套方法，构建了一整套工具，并且实现了这个极高难度的挑战。
通过“解耦”重定边界，让ERP回归核心功能。老ERP像年久失修的大厦，内部管道和线路交叉纵横、违建繁多，各类应用与ERP的逻辑集成点3950个、数据集成点高达27000个。通过解耦重新定义了ERP边界和功能，并通过“绿地计划”打扫外围各业务应用系统，减少1000+个逻辑集成点，去除ERP客制化代码320万行，实现业务应用系统的标准、可插拔；识别核心业务流，以“业务流”为基础解耦，保证业务财务一体化设计，从而实现主干贯通、业财一致。
打造切换工具链，让切换高效可靠。ERP系统每天处理海量业务和数据，如销售订单行76万，应付开票行21万，会计分录行1500万，如此复杂场景下要做到业务无感、数据不乱，相当于飞机在飞行中换“发动机”。为此开发了一整套切换工具，如具备“自动配线架”功能的ERP伴侣，实现异构ERP灵活切换能力，切换时外围系统用户可正常下单和作业；如数据迁移工具，35小时完成高度关联的3200亿行数据搬迁验证，利用周末时间完成ERP搬迁，不影响企业正常运转。
系统全面验证，提前识别和解决问题。ERP运行业务场景多达2000个，实时要求高，数据处理量多达160T，如何全面高效验证系统是替换能否成功的关键保障，我们通过并行验证将生产环境业务流量实时导入新系统，用真实场景验证，做到上线后“0”缺陷；通过自动化测试解决海量复杂测试场景，测试周期从最初的3个月缩短到7天。
ERP成功“强渡大渡河”
“上下同欲者胜，风雨同舟者兴”，ERP的成功替换，离不开一路与我们集众智、聚众力的同路人，这不仅是华为的胜利，也是中国软件产业链的共同胜利！
感谢业务与IT共同组建的混编团队，你们是强渡大渡河的“勇士连”。华为云、2012实验室等技术团队在一个个技术山头上一起攻坚克难；财经，供应、采购、交付、销售等业务领域在场景设计和验证上一起共建共验；HR、慧通、行政等部门及时有力地提供服务保障；感谢你们一路同行、始终如一。
感谢我们的伙伴，你们是强渡大渡河的同路人。感谢在ERP替代和IT BCM过程中帮助我们的金蝶、用友、奇安信、天喻、金山、永洪、元年等战略合作伙伴，一起打造企业核心商业系统的“中国砖”；也感谢在ERP维稳、解耦、换芯过程中把华为三十多年管理实践落地到这套系统中的生态伙伴，一起构建了先进的工程方法和丰富的业务应用，感谢大家与华为携手同行、风雨同舟。希望通过华为打造根技术实现“根深”，战略合作伙伴造好“中国砖”实现“干壮”，生态伙伴打造行业应用实现“枝繁叶茂”。
最后，我要向今天获奖团队和所有对项目做出贡献的英雄们致以敬意。感谢你们在这场漫长而艰苦的战役中的不懈努力和付出，也要特别感谢那些默默支持我们的家人们，是你们的理解、信任和支持，让我们可以专注工作，坚定不移地走到最后胜利。
“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”，ERP的成功“强渡大渡河”，是华为和中国软件全产业链共同努力的成功，是“没有退路就是胜利之路”精神的践行，我们要继续坚持底线思维，持续艰苦奋斗，围绕“极简架构、极高质量、极低成本、极优体验”的目标，在ERP、PLM等领域，和伙伴一起打造不受制于人、更加高效安全的企业核心商业系统。