1、就定义而言：
总体来讲，产品生命周期管理即PLM，管理产品生命周期内各个阶段的必要数据。可以说PLM的前身是PDM。
PDM是用来管理所有与产品相关信息(如零部件信息、配置信息、图文文件信息、结构信息、权限信息等)和所有与产品相关流程的技术。而PLM把管理的概念扩大整个企业，甚至到供应链。包含先进的协同和项目管理的理念。
ERP是对企业和制造有关的所有资源和过程进行统一管理的技术，侧重于制造领域物流的管理，其代表功能有：主生产计划、物料需求计划、采购需求计划，财务系统管理、库存管理等。
2、就设计系统目标而言：
PLM的目标是期望通过对产品数据或流程的有效管理，从设计源头控制产品质量，实现“开源”、“生钱”，降低直接成本，提供企业的研发能力，缩短产品生命周期，进而提高企业的核心竞争力；
ERP的目的是“节流”、“省钱”，希望通过对于企业资源的有效管理，降低间接成本，提高制造能力。
3、就系统导向而言：
PLM系统是以促进智力资产再利用为导向。
ERP系统是以事务处理为导向。
4、就管理方式而言：
PLM系统倡导的是创新，是以产品的研发为中心，目标是加快盈利的速度，在产品和流程两方面促进创新，以＂杰出＂的产品快速占领市场；ERP系统强调的是控制，是由管理可见性的需求来驱动，并控制对财务有影响的企业活动来实现的。
5、就管理BOM表而言：
PLM管理的BOM是从工程和制造角度的BOM，包括工程E-BOM、工艺BOM，P-BOM；
关心的产品结构给出了产品“按设计角度（As Designed）”的视图，或产品具体是什么，以及怎样用与之相关的工程数据来描述。
ERP系统一般只管理制造M-BOM。M-BOM表是“按制造角度（As Built）”的视图将零部件和装配看成同样的集合，或者说是描述产品怎样在车间生产以及怎样将他们装配起来。
6、PLM和ERP发展趋势？
有人说PLM做的越来越像ERP,也有人说ERP需要整合PLM,例如SAP PLM就在包含在SAP ERP系统里面。
不管怎样,他们的管理重点是不一样的．唯有效发挥系统＂1+1>2＂的集成功能为前提下，它们才能有效的结合在一起．可能那个时候既不叫ERP,也不叫PLM。