2013年3月31日，正逢研华公司成立三十周年庆典之际，研华公司总经理何春盛正式宣布由上海公司总经理罗焕城接任其中国区总经理之职务。罗焕城将带领大陆团队继续履行研华Great homeland的承诺，并担当智能地球产业黄金十年的发展使命。研华历经30年的蜕变，从工控机到智能地球的推手。4月12日，新任研华科技中国区总经理罗焕城到京举办2013研华媒体见面会，媒体有机会和这位刚刚上任的研华中国新掌门近距离进行了交流。
罗焕城总经理其实一直和媒体保持着良好的关系，他原为研华上海分公司总经理兼嵌入式系统事业群总经理，1995年加入研华，先后担任高级应用工程师、销售工程师、亚太区产品经理、中国区业务总监、业务总经理等职务，是研华内部培育、选拔的经理人，本次交接班也是研华薪火传承的重要一步。
对于中国区新掌门亲口阐述的研华（中国）业务近期发展规划，CEC记者读到几个重点。其一，研华（中国）作为研华全球市场中最核心的市场，其市场战略地位、公司配比投入都排在首要位置。智能地球及物联网的业务将是研华在华推进的核心业务。其二，研华战略目标未变，而内部组织架构调整却已经完成。原来区域经营的业务模式已彻底被打破，取而代之的是三大核心业务全球垂直管理与区域负责人提供资源配置支撑的矩阵式组织架构。罗焕城此前负责的中国区IPC与嵌入式业务仍由其亲自率领，研华工业自动化业务升级为智能自动化业务，另外集团重点拓展的研华智能业务，将为研华丰富解决方案，满足各种垂直行业需求提供了全新的可能。而作为中国区业务负责人的罗焕城将成为研华全球三大业务主线纵向在华推进的纽带，并同时作为区域领导者从横向为各部门提供资源，平衡配置，协同督促。
第三，研华三大核心业务领域各自分工不同，嵌入式业务更多的扮演是工业用硬件计算平台的业务，而自动化业务更多的是基于应用的板卡、I/O及各种工业自动化相关产品的供给。而研华智能的业务则注定将是研华在业务模式上的主要突破口，它将扭转研华一贯硬件厂商的固有思维，开始着手发挥软件的作用，为各种行业需求提供硬件加软件的定制化解决方案。这会在智能医疗、智能物流、智能交通等诸多领域得到具体的体现。由于针对不同行业具体应用需求的应用软件解决方案的推出，将让研华作为传统硬件设备提供商在与最终用户的实际需求的距离之间更近一步，也给其传统系统集成商合作伙伴赢得业务带来的更多丰富、具有针对性的机会。而这些应用都是基于工控机的，所以必然会拉动研华工控机与嵌入式的产品业绩。
第四， 研华按既定路线加大在大陆投入力度已经取得阶段性成绩，昆山的研发中心与台北的研发中心成为支撑研华创新的双核。研华在大陆的业务公司、办事处已经深入覆盖到很多三级城市的级别，而这些机构搭建的策略与运营都实际一直由罗焕城规划、执行。研华组织架构调整与研华内部培养的年富力强的经营管理精英逐步接手研华创始人手中的核心经营业务，同步进行且进展顺利，取得了阶段性成果。接下来研华如何在物联网发展黄金十年中，以创新在中国市场取得更大的成就，或罗焕城如何领导研华（中国）从国内竞争激烈的工控机与工业自动化市场中保持的优势，顺利转化发展成以建设物联网、智能地球为终极目标的业务在中国遍地开花。这将是罗总经理未来面临的战略机遇与大考。（CEC 朱旭 采写）