近日，我国的大型国有企业的管家国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确要求国有企业积极开展新型基础设施投资和建设，加快关键核心技术攻关，加快发展数字产业，着力推动数据资产运营等数字业务发展。
这是我国政府部门第一次为推动国企数字化转型下发的文件通知，意味着国企的数字产业化发展将全面开启。
《通知》中最令人关注的是，和当年推广智能制造和工业互联网一样，国资委将先行打造行业数字化转型示范样板，分布在制造类、能源类、建筑类、服务类等行业。
其中，制造类企业数字化转型示范要以智能制造为主攻方向，加快建设推广智能工厂、数字化车间、智能炼厂、智能钢厂等智能现场，推动装备、生产线和工厂的数字化、网络化、智能化改造。积极打造工业互联网平台，加快产业链供应链资源共享和业务协同。
可以预见，随着通知的下发落实，在我国的大型国有企业之中将掀起一场数字化转型之风。这对于我国制造业整体转型升级以及培育具有全球竞争力的世界一流企业大有脾益。
不过，联想到过往我国一些政策在执行时往往会发生一些变形，笔者也不甚担忧，在此谈几点看法，如能抛砖引玉，最好不过。
首先，在大力推进数字化转型之前，不妨看看为何要做数字化转型。是为了响应政府号召、赢的一些光鲜亮丽的政绩和形象工程，还是确实是企业当前转型升级之需，可以为企业的生产和管理带来质量、效率、竞争力上的提升？无论是数字化制造还是智能制造，重点在于制造而不是是否智能。“别老在那儿炫耀锄头忘了种地”这一句话很形象，值得牢记。
其次，试点示范诚然能给全行业带来引领和榜样作用，但是在一些优惠举措和项目资金补贴等政策“利诱”之下，会产生一些变相抢项目、硬上项目甚至利益寻租等现象，有的企业只做表面“数字化花架子”，项目评审结束就完成任务，并不能真正促进生产。所以做试点示范，不妨多看看是否来自企业实际需求，少一些直接补贴多一些制度性支持和服务，让市场充分竞争，依靠市场的力量去推动，倒逼企业的转型。
第三，一定要避免盲目上数字化而造成的资源浪费。一方面，数字化智能化并不是意味着要大面积采购硬件设备，实现“机器换人，无人工厂”。对企业来说，在一些生产环节，采用人工的方法不仅可以节省成本，更是可以让产线更加“灵活”，而完全“硬性”的自动化产线往往存在升级困难、维护费用高等问题。另一方面，各个企业所处的发展阶段不同，有的生产工艺还没有优化、离精益制造还很远，有的企业管理水平还很落后，有的自动化制造水平还很低，在这些企业做数字化转型如同空中楼阁，不但是浪费资源而且还很危险。
第四，数字化和人工智能等技术并不是万能钥匙。有一些人认为阿尔法狗都打败人类棋手了，人工智能还有什么不会的呢？其实在制造业，生产现场的情况千变万化，并没有一个统一的规则，数字化和人工智能等技术可以解决一些难题，但并不能解决所有问题，有些问题也不是非得需要用数字化和人工智能来解决，那样或许成本更高。所以在数字化转型过程中，不可被一些所谓的先进技术、时髦的术语所蒙蔽而忘了初心。
最后，数字化转型并不能保证带来任何快速回报，急功近利的目标可能导致数字化转型的失败。“转型”意味着对产品和服务交付方式进行变革，通常涉及在业务运营的基础上创建或改进整个数字平台，而这一宏大的目标往往是为了在以技术为核心的创新业务模式基础上，创造新的价值或者竞争优势。“转型”不可避免会对企业组织现存系统、流程和人力资源进行变革，这也将充满挑战。所以说，数字化转型不能用一套模板，也不会是一蹴而就，转型的过程，并不只是简单的从A到B，而是非常漫长的道路。